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运营会什么，想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。在这里我撕过开发，怼过产品，跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，当然还会涉及过预算控成本。当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。但是现在，我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

作为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。(3)数据分析：由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析

企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。

所以，在上线网站的时候，多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路。这是在不确定中间给员工确定性。

CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。