和英超球迷的“热辣凶猛”，西甲粉丝的“会员对立”，意甲拥趸的“死敌互怼”模式不太一样，德甲的绿茵迷相对来说，是比较平静的，也很少有在比赛中惹是生非的记录，至少在这些年他们给人的印象不错、观感尚佳。可是

我一直强调坦诚面对自己的实际情况的必要性：很多人以为不去想这些现实情况，就可以逃避过去，但这都是无法避免的，越早意识到现实情况，就会处理得越好。很多人赌上全部身家，投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。没有人会想到公司会不断发展，取得成功。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。

从一开始我们就要求管理者要清楚、准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域，让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。

创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

当时，我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，业务方面虽然有一些重叠，但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

所以，他们的优势很明显，短板也是很明显的。从2B来讲，并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。

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